一个纷繁变化的时代，CIO，CDO， CINO到底应该做些什么？CEO们是否有认真去思考在这个数智时代，你需要什么样的伙伴来引领提升组织的数智能力？你是否还在用10年前的JD和眼光去评判一个CIO/CDO? 听说有CIO在疫情期间因为VPN被离职，也有因为没有提前布局远程办公而被冷落。他们内心中一定说的是：“不给预算，还要这要那，我好南。。。南。。。南。”

我想说的是： ”时代需要New CIO，更多的CIO将会不断进化成Chief Innovation Officer (CINO)。“

典型的首席信息官（CIO）负责公司的IT需求，包括（但不限于）通过技术，管理数据，战略规划和系统架构来创造业务价值。在过去的几年中，CIO的角色发生了巨大变化，类似于首席创新官（CINO）的职责，首席创新官的主要目标是在数字化转型中推动创新。

CIO需要越来越专注于发展变革能力，获得支持和跨部门分配资源。在2017年的一项研究 : The CIO Balancing Act: Operations and Business Innovation，72％的CIO承认平衡业务创新和卓越运营是一项持续的挑战。以技术和数据为中心进行业务创新，越来越多的CIO将转变为CINO职位，以更有效地推动变革。然而，要推动AI，物联网Iot，云计算，数据分析，机器人技术和5G移动性的下一个前沿，不仅需要技术突破。CIO必须磨练自己的组织变更管理技能。

在重塑公司利用新技术开展业务的方式方面，CIO发挥了关键作用。随着采用新技术来提高组织绩效，强大的CIO可以考虑新技术投资的长期生命周期，并为未来的增长制定路线图。当高管正在招聘CIO并赋予其创新职务的能力时，重要的是确定一位能够加强协作并鼓励整个组织（包括IT/信息化部门以外）的创造力的领导者。

仅将标题中的“信息”替换为“创新”并不会带来改变。转变为CINO职位的CIO必须迎接推动长期创新愿景的挑战，他们必须凭借敏锐的沟通技巧和跨职能的关系建立能力迅速树立信誉。CIO创新的优势在于对新技术如何适应组织的深刻理解以及可扩展性的经验。随着商业世界的不断变化，CIO处于独特位置，可以加速创新。