ERP&SCM-信息化的底盘，马步不稳，招式都是花架子
互联网信息化和传统行业信息化确有不同在互联网公司干了一段时间，颇有感触。 互联网的变，快是常态，如果按照传统套路做信息化，数字化，智慧化完全就是在找死，必须被互联网业务同学笑死。但是有些传统的东西还是要有敬畏，尤其是ERP和供应链部分。这样问题就来了， 如何把变得快的和变得慢的融合起来就是互联网信息化最难的地方！ 不妨从以下几部分考虑： 微服务化 业务服务编排化 业务中台战略 06年在硅谷曾经做过应用服务编排的pilot项目， 当时的感觉就是快。 业务流变化调整，Developer同学托托拽拽几下就把新的流程编排好。 马步要稳，出手要快，招式要准
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纷美包装ERP系统二期海外成功上线运营
2015年集团进一步要求实现纷美集团整体数字化平台搭建， 将全集团国内、国际业务通过Global One Instance承载。2015年11月8日带领实施团队进驻纷美德国工厂，2015年11月10号二期项目正式拉开帷幕。 与一期不同，欧洲项目实施细节要求更多，自动化程度更高，我们也尝试将一部分工业4.0的概念植入此次实施，例如与MES， AGV系统的集成。并进一步细化管理，采用单卷，单品，半成品，多维度成本核算。 2016年10月，纷美包装ERP二期系统正式上线，自此纷美国内、国际生产、运营系统全部打通，集团实现财务业务一体化的精准管理模式，标志着纷美集团全面进入数字化运营阶段，推动纷美全球业务的信息化步伐。 纷美包装作为一家从中国走出去的跨国公司，ERP二期项目是在跨越文化、语言的环境下，以中国..
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纷美包装ERP系统成功上线运营
纷美包装ERP系统成功上线运营2014年2月离开Oracle，加入纷美来负责这个”4个月（财务生产供应链）全模块全新实施”的项目，2014年2月24日项目正式启动，经过浴血4个月，项目于2014年7月4日正式成功上线，上线当天暨完成无并行甩账。此次实施集DES，MES，金税接口，公司间业务，share service center业务于一体，时间紧迫，挑战巨大，四个月亦是一次大胆的挑战，感谢日日夜夜在一起的团队。 2014年8月11日，纷美包装ERP项目组及相关人员在北京、山东、内蒙通过视频举行了“Oracle-ERP系统成功上线庆祝会”，行政总裁毕桦、首席运营官刘钧、财务总监常福泉等现场为ERP系统的成功上线表示祝贺，极力肯定了项目组创造的最短ERP系统上线奇迹，褒扬了项目组全体成员，并鼓励大家再接再励..
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