从项目到产品的思维方式转变
传统做法会把软件开发工作和数字化转型举措视为 “项目 “来看待和管理。这种做法导致了系统的单一性和紧密耦合。因此，这些系统通常很难维护和更新，很难满足新的或不断变化的任务需求、用户偏好和合规要求。 许多IT项目都是这样的：当团队从一个项目转到下一个项目时，”几乎每个项目都是以一种全新的思维方式开始，而不是试图在已经推出的项目上进行迭代。
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通过企业架构管理新技术
国内不少企业认为Enterprise Architect（企业架构）很关键、很重要，也陆续尝试设立了相应的岗位或部门，但是成功起到作用的是凤毛麟角。这是为什么呢？ 对企业架构会有种尴尬是： 业务部门觉得你不懂业务，IT人员觉得你不懂IT！ 但应用成功的公司的特点是：他们能够比竞争对手更快地将新技术融入到他们的商业版图中，并基于这些技术建立盈利的商业生态系统。必须提前评估新技术的潜在重要性和影响。在这种情况下，企业架构师处于识别新技术趋势、分析和评估新兴技术对业务影响的最前沿。 在他们的工作角色中，企业架构师可以提出战略建议，评估业务潜力，并概述对IT系统的影响–他们还可以帮助您实现以下目标因此，它们使创新措施符合企业的长期战略。那么如何在短短3个步骤内将新技术融入组织的生态系统。 第一步：确定新兴..
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