Cisco (思科) 如何做供应链系统转型?
数字化转型项目要点 非TOP创新企业，尽量使用基于最佳业务实践的标准化功能，所谓的“特殊需求”和“客制化” 并不是提升流程效率良药，而是破坏整体成功的人为噪音。 中后台流程支撑系统搞出N个系统/平台就是自嗨， 中后台Global One Instance是未来数据转型的捷径因素，客户/商品数据在数个系统存储，每个系统管一部分属性信息；一个订单到现金的端对端数据链要从8个系统拔出清洗整合，数据噩梦指日可待。 数据链如果由不同系统各管一段，谈数字化还太早。完美的算法远远不能弥补数据质量的低劣。 梳理，简化业务流程，业务根据out-of-the-box (OOTB) functionality调整，尽可能在标准功能下思考业务如何做。 聚焦点从流程执行转移到数据价值， 通过流程数据洞悉深层次业务价值并发现新的利润增..
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您的供应链是否已为数字化做好准备?
您的供应链是否已为数字化做好准备？投资于新的数字技术来修复破碎的供应链，就像买昂贵的新高尔夫球杆来修复糟糕的挥杆一样。与其说是要把比赛提升到更高的境界，不如说是把误打误撞的把球打到更远的树林里。虽然数字化无疑可以通过改善供应链计划流程来帮助企业，但如果认为基础工作不到位就会对企业有帮助，那就太天真了；相反，它可能只会加速糟糕的决策，使现有的问题更加恶化。 想要改善供应链规划的企业，反而应该迅速行动起来，找出自己的能力差距，然后用一系列的无悔之举来填补这些差距。同时，他们可以努力了解在新的计划技术中，有选择地投资于新的计划技术才最有意义。 数字化供应链的承诺企业依靠供应链计划来引导产品、服务和信息在整个价值链中以最佳方式流动。如果做得好，它还可以带来巨大的供应方和需求方的效益，包括提高产能利用率和卓越的客户..
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戏说：系统（例如ERP）买一个还是自研一个?
系统（例如ERP） : 买一个还是自研一个?这问题绝对让大家纠结很久，多大的投资决策呀。搞不好啥啥都没了。赔了大把时间和体力还背一大锅。多冤那。但把事掰开了说明白就没有那么纠结了。 首先明白为什么要买？ 也许自身产品架构，开发能力不行 也许想学习所谓的最佳业务实践（Best Practice） 也许因为别人（友商）都买的SAP，Oracle， 从众心理， 至少不犯错 也许有个天大的折扣，占便宜 也许系统售前的西装看着比较到位，Slides看起来棒棒的，刹（Cha）那间可以通过PPT变成世界500强 也许（等你补充）。。。 接着呢，看着墙坦诚的评估一下自己企业是啥情况： 算行业内的一般玩家还是头部玩家 是风口最早飞起来的还是凑热闹进来的 是连续业务模式创新还是拾人牙慧的模仿者 和米国的关系咋样？ 有禁运..
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Oracle ERP(EBS) 服务化助力互联网企业应对业务快速变化
在GV，我们采用将大核心ERP系统全盘服务化，和MES，DES等关键业务系统通过服务做流程编排，实现灵动的敏捷。因为信息保密只能通过网上一篇文章简单介绍（Oracle ISG）大致的情况。Oracle EBS如何与第三方系统相集成？比如这样的需求，X系统知道物料编码，需要从EBS系统里读取具体物料信息，或者X系统想把自己的人员信息同步到EBS，这类集成问题你就可能需要用到Oracle EBS Integrated SOA Gateway。 Integrated SOA Gateway是EBS里的一个职责，分配给用户后就能看到 ，进入职责（如下图）后，就能看到所有Oracle EBS可以（只是可以，真正放开需要发布和部署的动作）对外开发的接口。 （当然如果这些系统自带接口还不能满足你的集成需求的话，那么你就需..
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