首席信息官还是首席创新官
一个纷繁变化的时代，CIO，CDO， CINO到底应该做些什么？CEO们是否有认真去思考在这个数智时代，你需要什么样的伙伴来引领提升组织的数智能力？你是否还在用10年前的JD和眼光去评判一个CIO/CDO? 听说有CIO在疫情期间因为VPN被离职，也有因为没有提前布局远程办公而被冷落。他们内心中一定说的是：“不给预算，还要这要那，我好南。。。南。。。南。” 我想说的是： ”时代需要New CIO，更多的CIO将会不断进化成Chief Innovation Officer (CINO)。“ 典型的首席信息官（CIO）负责公司的IT需求，包括（但不限于）通过技术，管理数据，战略规划和系统架构来创造业务价值。在过去的几年中，CIO的角色发生了巨大变化，类似于首席创新官（CINO）的职责，首席创新官的主要目标..
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今天北京来沙尘暴了
自年前起的新冠疫情不断给世界各国带来伤害，人们在各种心态中过着每一天。 这样一个多事的开始，多年后还会有人聊起吗？ 03的SARS，我们都已记不清。 留下点记录，谁知道会留多久。今天有点特别，当下的情况就是很多年没来北京的沙尘暴，它回来了！ 不知为何脑袋里立刻蹦出毛主席的七律，此疫此景还真需要孙大圣一棍子打个稀巴烂。 经过沙尘暴洗刷的病毒还能存活吗？ 《七律·和郭沫若同志》 【作者】毛泽东 一从大地起风雷，便有精生白骨堆。 僧是愚氓犹可训，妖为鬼蜮必成灾。 金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。 今日欢呼孙大圣，只缘妖雾又重来。 政府号召骑单车是比较好的防疫之道，复工后每日骑着人民出行电动车往返与家和小米园区。感觉很新鲜， 真有种骑手的感觉，理解了为什么那么多人狂爱Harley Davidson。这段日子竟..
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数据分析团队培养是数字化转型关键一环
数字化转型不是上一堆系统！不少企业都嚷嚷着要数字转型，还有一些挂牌已经转型成功，毕竟人家有一面电视墙的dashboard，还新上了标签还热乎乎的各类IT系统，这些新瓶装旧酒的做法本质还是皇帝新衣。 关于数字化转型不想多说，说多会被扔砖头。（白菜，西红柿，鸡蛋疫情期间不会有人扔的）。今天只谈谈数字化转型中很重要一个环节，也是决定做数字化转型初期就要考虑的事情—组建专业的数据分析团队。 这个队伍很难建，人不好找，还挺贵， 一问薪资基本都会疑惑：现在工资这么高了吗？ 同时人员也良莠不齐， 有些玩Excel玩得好的这时候也转行了，有些代码写的不太好的，测试做烦的也纷纷想转， 网上各路的Python培训也来了，大标签（学会Python就如何如何）， 连潘石屹都开始学python，老潘，你学这个到底想干啥！ 难，贵， ..
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TiDB 几个关键点探究
TiDB 几个关键点探究背景各路Newsql数据库做的越来越好， 在未来数字化道路上，数据库作为最基本的组成要素，该如何决策？ 是继续跑在IOE上，大把大把烧钞票来维系着高可用？ 还是用日渐成熟的互联网开源武器武装自己。这是个关于钱和事的大问题。 我提倡的策略是 积极试用，谨慎展开。分级替换，评估成本。 当前M平台每日入库数据在500万-700万条，不久会增加到至少1000万条/日。 而且数据实时计算要求越来越高，怎么办？ 2020-02-16 5,546,434 records2020-02-15 6,498,376 records2020-02-14 5,227,550 records 如果不花大把银子（部署Exadata）， 用普通Oracle，Mysql，postgreSQL架构是不容易搞定这个场景..
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